强盟股份中高层管理人员绩效考核体系进入试运行
发布日期:[2017-12-11]    共阅[1332]次
    

根据浙强【2017】35号文件和2017年11月03日公司质询会会议精神,自2017年11月1日起部门负责人及以上人员实行绩效考核体系试运行,初步形成“重业绩、比贡献、强激励、硬约束”的激励机制,对提高人力资源管理决策能力、深化企业管理水平起到了积极的推动作用。
该自运营管理体系遵循“指标分解、责任落实、考核管理过程、考核结果应用”,建立各部门绩效管理体系,突出重点,明确归口管理部门和配合部门的主次责任,相关平行部门相互合作,共同完成。
2017年12月7日月质询会会议的召开,强调了质询会会议对月报审议与各部门负责人自评的隶属性,确认了2017年11月份各部门绩效考核结果,标志着组织相关人员定期考核、人为打分的时代已经过去,取而代之的5i运营管理模式,是结果定义、流程、过程检查、绩效考核及改进提高逐步进行,初步实现了“定性工作定量化、定量工作精细化”的描述。
 
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